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第一章:神桌会议(五) (第1/2页)
上班第二个星期,我终於上完了所有的教育训练课程了。 我在想有那一位凡人可以在完全是新手的情况下,撑的过去这一个礼拜。 电子商务部是胜美集团里最重要的一个部门,也是营收额占b最高的部门,一整个部门占了整间公司25%的营收,b其次的贸易部门要多出了7个百分点。 但是电子商务部确也是公司人数最少的部门,整个部门算起来只有八十多位而已,分成营销组与商务组。 营销组负责对外,也就是从网站的视觉、销售、客服、广告等一切网站上消费者会看到的部份,都归营销组管理。 简单说,营销组就是要去找商品然後把他卖出去,中间有碰到所有一切都是营销组要自己负责的。 商务组则负责所有的系统程式与功能开发维护,还包括了後端物流服务等,这些都是消费者看不到但却非常重要的东西。 如果以一间百货公司来说的话,商务组就是负责盖好这间百货公司,维持这百货公司不会被地震弄垮还有周边交通的顺利。 营销组就是负责这间百货公司的所有装潢与柜位的摆设和招览客人的活动,让客人愿意进来消费。 两者互相配合,也时候也会互补人力。 我是属於营销组的,而组长就是帅气的小圭,他才三十岁而已,就当上了组长,代领四十多位组员把电子商务部发展到新的领域:自动化b对交易。 简单说就是能够自动侦测家庭生活用品的使用状况,并在适当的时机直接将产品送上门,许多客户收到商品时都会很讶异,因为他们可能才刚刚想到要买这商品而已。 重点是送上门的商品绝对是当时期最便宜的价格,这个服务刚推出时,只在一些富人社区与公司行号进行,因为担心一般消费者会有yingsi的疑虑。 但是没想到推出半年後,消息传开,有数十万网站用户抗议这服务的不公平,并希望他们也能享用这服务,经过这样试水温後,目前已经有上百万用户使用这服务,占整T交易额30%以上。 这个服务从五年前小圭开始推展,两年前达到了高峰,小圭也因此升上了组上,并持续深化这个服务。 这也是我们目前最重要的服务之一。 而我的教育训练过程是由小圭与另外两个同事轮番的轰炸我。 从网站的JiNg神、社群的生态、网路的历史到现在每个产品线的特X,客户的需求与系统的功能等等,东西多到连我这个神仙都需要花一点点心力来学习。 而我在这礼拜也特别花了些时间了解网路里面的东西。 不得不说,人类建构起这个"网路"世界,真的是非常的庞大。 远b我当初所想的要来的完整许多了。 *** 「网路里有神?怎麽可能!?」我还没说,灶君就先说了。 「对啊,怎麽可能网路里有神呢,网路不是人类自己做出来的东西吗,那种虚拟的东西怎麽可能会有神呢?」我说。 「嘿嘿嘿,两位兄弟莫急莫慌,对於凡人而言,我们不也是虚拟的吗?」济公说,似乎有点自信。「我会这麽说,当然是有我的道理了,你们可以不信,我们就赌这一把。」 我觉得这真的是太荒谬了,虽然我们不知道神是如何产生的,能与万界G0u通只有"三清"而已。 但不管怎样,凡人是不可能创造出神的。 「好,赌了。」我说,不管怎样我都会赌。 「哈哈,还是文昌君爽快,那就请灶君替我们做个见证。」济公开心的说,他就是这样Ai玩而已,但这一次的赌注我倒是觉得赢定了。 *** 「子亚,你有家人吗?」我刚下来,坐我旁边的霍达就马上迫不及待的要开启今天的话题。 由於上礼拜我都在上课,虽然偶尔有空回座位,但是都只是浅谈两句,这男同事一心非常期待有新进的人来,因为霍达只b我早一批进来而已,再加上他那批同期的都是实T营运部的,都不在总部,因此他要说也有些孤单吧。 他是一个热情开朗的人,开朗到有点多话了,给人一种喋喋不休的感觉,我虽然都已经表现的b较冷淡,但是他却一点都不气馁。 「没有。」我说,一边打开我的电脑。 「没有?是父母双亡那种没有,还有独生子那种没有,还是父母都住在国外只有你一个人在这里的那种没有?」霍达一下把所有可能X都说完了,这就是他有毅力的地方。 「二跟三。」我回,电脑已经打开了,而我的眼神始终没有跟他对上眼。 虽然以一个新人还说这样是不太礼貌,我在跟小圭说话时倒没有这样,但是这个霍达大概我跟他相处十分钟,我就知道他是一点都不会在意这种事的人了。 而且越是这样,越是能g引起他的好奇心,旁边的人坐这种同事也好,也省得我需要介绍自己。 因为这样的人不只是说话,而且还会是个超级大嘴巴。 「哇,你独生子又父母都住在国外啊,那你家一定很有钱罗。」霍达开心的说,只要得到一点讯息他就会非常得意:「也是啦,看你的履历感觉就很不简单,居然有在A社实习过经验,我记得我那时候只到国内的C家而已说。」 「嗯。」我打开公司的网页,然後进到後台,照着小圭教我的方法,先把上午十点之前点击率最高但销售最差的一百样商品整理出来,等等十点半会开会,讨论这些商品该做怎样的调整。 而开会时很特别的是,虽然我是最菜的那位,但是我的意见却是最先需要提出的,其他人会根据我的意见,做同意或者修改。 这种方式是小圭想出来的,目的是为了让新人能够快速进入状况,而且透过新人提出的角度,就可以知道他学的状况如何,观念是否正确,而且也避免让新人只处於听得状况,让他们的意见能够充份表达。 「对了你在最销改记录对吧,在上
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